Le PLM ou comment mieux manager le cycle de vie des produits

Paris, le 15 novembre 2004 Le PLM ou comment mieux manager le cycle de vie des produits : un impératif de performance pour l’industrie pharmaceutique Selon une étude Capgemini, l’industrie pharmaceutique peut trouver de nouvelles marges de manœuvre pour optimiser la rentabilité de ses produits tout au long de leur vie - Le management du cycle de vie des produits ou PLM (Product Lifecycle Management), une approche globale du portefeuille de produits qui intègre tout autant les dimensions recherche & développement que marketing & vente et fin de vie des produit, va devenir l’une des èmepriorités stratégiques de l’industrie pharmaceutique, d’après la 4 édition de l’étude sectorielle « Vision et Réalité » publiée par Capgemini. - Plus de 90 % des 74 dirigeants de l’industrie pharmaceutique interrogés pensent que le PLM est important pour leur développement et 60 % d’entre eux déclarent que son importance va croître dans les cinq prochaines années. L’attention portée sur cette problématique survient au moment où les entreprises pharmaceutiques sont confrontées à une problématique majeure au regard de ce qui a fait leur succès dans la dernière décennie : - les coûts de R&D sont plus élevés, amplifiés par la difficulté des départements R&D à produire un flux constant de médicaments « blockbusters », - les revenus cumulés par produit sont en décroissance du fait de la réduction de la durée d’exclusivité sur le marché De manière assez symptomatique ...