Guide de la performance au travail, livre ebook

Contexte économique tendu, exigences clients toujours plus élevées, objectifs hors de portée, pression constante, moyens limités, équipes démotivées… Dans le monde du travail actuel, les défis semblent insurmontables. Pourtant, la performance reste le critère clé de toute évaluation professionnelle. Que faire lorsque vous avez l'impression d'avoir épuisé toutes vos options ? Grâce à un questionnaire interactif basé sur les sciences de l'organisation, vous explorerez chaque aspect de votre activité pour révéler des solutions inédites. L'auteur vous propose une approche novatrice pour identifier vos marges de manoeuvre cachée, exploiter de nouveaux leviers d'efficacité et transformer les obstacles en opportunités. Enrichi de méthodes éprouvées et d'outils adaptés, cet ouvrage vous permettra de construire des stratégies sur mesure pour surmonter les défis du quotidien et maximiser votre impact professionnel. Que vous soyez manager, entrepreneur ou salarié, découvrez comment reprendre le contrôle, redonner du souffle à vos équipes et atteindre vos objectifs avec confiance et détermination. Votre réussite commence ici !

PARTIE I - LANCER UNE DÉMARCHE D’AMÉLIORATION DANS VOTRE UNITÉ 
LES BESOINS DES ORGANISATIONS
La notion de valeur
Les conditions de création de la valeur
Les besoins fondamentaux des personnes au travail
Les trois dimensions du sens au travail
BUTS ET PRINCIPES DE LA DÉMARCHE
Les gains attendus
Les croyances erronées
Les leviers d’action
PARTIE II - TROUVER VOS MARGES DE MANOEUVRE 
L’AUTO-ORGANISATION
L’analyse d’activité
L’amélioration continue
Les antidotes aux voleurs de temps
La traque au gaspillage
La chasse aux pertes
La chasse aux anomalies
Le modèle systémique
L’INTELLIGENCE PRATIQUE
La notion de compétence
Liens entre compétences et bien-être au travail
Les compétences nécessaires
L’évaluation des soft skills
Le développement des aptitudes
Les quatre piliers de l’apprentissage
Les nouvelles modalités d’apprentissage
LA COOPÉRATION
La force du collectif
La notion d’équipe autonome
Les 4 conditions de la coopération
Le renforcement du collectif
LE MANAGEMENT
Réenchanter le management
Le cycle de management et le test d’hypothèse
Les dangers du développement personnel
La performance RH